近日，韓國2010年最成功新遊《洛奇英雄傳》項目主管李恩碩(暫譯，韓文名：이은석)在韓國國際遊戲論壇(KGC2010)發表演講，講述了《洛奇英雄傳》的生存方法、項目主管應有的姿態與作用、《洛奇英雄傳》開發過程中的對錯。

李恩碩演講現場

　　《洛奇英雄傳》的生存方法

　　《洛奇英雄傳》首要的生存方法是創造新鮮感以引起玩家關注，即遊戲在製作時要實現與其他遊戲的差別化以引起玩家們的好奇心。一直以來的遊戲只會讓玩家們打怪、喝血瓶，只需簡單觀察UI即可輕鬆戰鬥。但是《洛奇英雄傳》卻將遊戲重點放在了動作性方面。在如此多的遊戲分類中，之所以選擇動作類是因為未來網遊趨勢是互動性的不斷強化及戰鬥系統的動作性的不斷強化。

　　《洛奇英雄傳》的另一個生存方法是實現遊戲內玩家角色與周圍環境間的互動，順應網遊發展潮流。目前的MMORPG中地形的高低差等周邊環境不會對戰鬥產生影響，但是網遊的未來發展趨勢是遊戲內所有可視物體均作用於玩家角色、產生互動。只是目前的網遊技術很難在MMORPG中實現相關內容，因此《洛奇英雄傳》也是選擇了MORPG來進行開發。此外，MORPG的開發費用要比MMORPG少。

《洛奇英雄傳》玩家手繪

　　網遊開發項目主管應有的姿態與作用

　　當開發小組成員問到製作什麼遊戲、做什麼遊戲最合適等問題時，李恩碩一般用「3C」予以答覆。「3C」代表「cross, color, create」。韓國地理位置決定了其成為美國、日本、中國文化交叉(cross)匯聚的地方，因此韓國受到各種文化影響並形成東西合璧的優秀文化，而此種文化背景本身就是韓國遊戲商的競爭優勢之一。

　　網遊開發項目主管的職責是給組內成員展示發展前景，不斷通過說服工作推進事業發展。網遊開發小組既要有權威主義性也要有自由主義性。李恩碩在工作時會給予組內成員充分的自由並製造相互討論的積極氛圍，這會讓組內成員產生主人公意識。此外，任何領導人都要讓下屬滿懷理想，並為實現理想不斷努力。為此，需要給下屬展現宏偉藍圖，讓他們認為該藍圖是可實現的，我們的項目是能成功的，自己加入目前的團隊是多麼幸運的一件事。領導人還要在遊戲開發過程中不斷強調理想與發展前景，讓工作人員知道團隊在做什麼，自己的職責是什麼。

《洛奇英雄傳》玩家手繪

　　《洛奇英雄傳》開發過程中的對錯

　　開發《洛奇英雄傳》時，人才與發展前景方面是開發小組做得最好的部分。人才與發展前景是相互作用的，好的前景自然能吸引好的人才，而好的人才有能力實現好的發展前景。《洛奇英雄傳》開發人員基本都是剛進入公司不久的新員工，且之後引進的開發人員大多是沒有相關工作經驗的業界新人。但是，就是這個新人團隊依靠龐大的熱情不斷成長，每個人都獲得了巨大的進步，現在《洛奇英雄傳》開發團隊自信能夠製作出最優秀的遊戲。

　　《洛奇英雄傳》開發過程中做得最不對的是引入巨型服務器，企圖讓更多的人在一個「世界」裡遊戲。起初巨型服務器容納過5萬名玩家，但是穩定性等問題不斷發生。此後，開發小組一直在反省該錯誤。

　　李恩碩覺得《洛奇英雄傳》在開發階段及運營階段都碰到過不少難題，但是他們認為這是在體驗一個既快樂又有意義的過程，且戰勝困難後的喜悅令人難忘。最後，他們將繼續努力工作，讓《洛奇英雄傳》在國外運營時為韓國遊戲的形象增添光彩。

《洛奇英雄傳》玩家手繪