互聯網是一個能締造傳奇的行業，網游更是如此。自從2001年，陳天橋完美打造一夜暴富的神話以後，網游就開始成為充滿冒險而夢想的樂園。時至今日，公司開了又關，員工們去了又來，無數年輕人的青春和夢，終將產業堆壘成龐大的金字塔。而站在塔端的是一群男人，他們被稱之為“大佬”，他們能輕易就左右產業格局，他們每一個人背後，都隱藏無數的故事和秘辛。

陳天橋：殺伐果斷

陳天橋其實只做了兩件事，第一件是當年傾盡家財，用30萬美金的全副家當拿下《傳奇》。不到半年，這款貌不驚人的韓國遊戲，就飛快地統治了國內網游市場，也造就了陳天橋網游第一人的地位。後來有多少人做夢都想再現這個神話，只可惜，機不可失失不再來，《傳奇》之後，雖然仍然有迅速崛起的案例，但再無如此輕易的成功。

陳天橋是網游造富神話第一人

從《傳奇》一事，可以看出陳天橋的決斷和敏銳，他即有洞穿未來的視覺，又能一摁到底的手段。這種殺伐果斷在他做的第二件事上有更明顯的表現。2005年，盛大宣布旗下所有網游不再收點卡，首開國內“免費網游”之先河。當時免費模式遠非今天這麼流行，業界對其都報有很強的觀望和疑惑，而盛大免費後第一個季度的財報也非常糟糕，巨虧，不少人幸災樂禍。但在第二個季度，所有收入就全面回升，盛大也因這一戰略重獲青春，在一直沒有重頭產品推出的情況下，維持行業老大地位三、四年。

馬化騰：謹慎聰明

雖然騰訊今天佔據了網游市場最大的份額，但卻無法稱之為產業領頭羊。因為無論從方向還是模式來說，騰訊遊戲一直是處於一個跟風者的地位。這家公司從來不領先做任何事情，也壓根就看不出來做產業領袖的意願。但這正好能看出馬化騰的謹慎與聰明，從不自己探路，而是在別人畫好路線後，跑得快一些。

馬化騰有潮州人特有的精明

就算是在網游業，騰訊也是個不折不扣的後來者，最早的《凱旋》推出後未見大成，於是沉寂許久。但後​​來，馬化騰的這種謹慎而聰明的戰略發揮了作用，騰訊不再同時已羽翼豐滿的網游巨頭們正面對抗，轉而侵吞一些細分市場。在這種市場上，騰訊輕易打敗完全不是一個量級對手，將大部分份額收入自己囊中。就在這種“廣種薄收”的戰略下，騰訊竟然成為市場份額第一的公司，不得不讓人感嘆馬老闆的聰明。

丁磊：專注敏銳

如果要說道哪家公司的老闆最像一個玩家，那必然是網易的丁磊無疑。丁磊有一種書生氣般的天真，同為企業巨頭，從未見過其它公司的創始人肯站出來為自己公司的遊戲搖旗吶喊，但丁磊會。這個高個子的寧波人，非常樂意同玩家一起聚會，而且根本不在乎自己的老闆架子，毫無顧忌地為網易的遊戲站台。這其實說明了丁磊對網游產業的專注，再其它公司眼裡，網游不過是下金蛋的雞，唯有丁磊肯把網游真正當作一生的事業。

丁磊最近一次“亮相”是替網易的《武魂》

這種專注也造就了丁磊對產業的敏銳，回顧網易遊戲的發展，可已明顯看出這家公司風格：從不跟風。當所有人都學陳天橋做代理、買韓國遊戲的時候，丁磊堅持自主研發，終於造就了《大話西遊》、《夢幻西遊》這種標杆性產品。然後在一片免費的風潮中，網易卻接手了點卡收費的魔獸。今年以來，在周圍公司紛紛進軍頁遊、手游的時候，網易卻集中推出了數款《武魂》樣的動作遊戲，將物理引擎引入武俠網游，開創了“動作武俠”的時代。可以說，網易為產業，打開了很多新的局面。

史玉柱：天生商人

很多人對史玉柱的評價是賭徒，其實史玉柱賭性並不重，他的所有舉措皆是謀定而後動，遠比陳天橋謹慎。倒是國外媒體對他的評價很中肯，說他“最擅長將一些原本不值錢的東西賣出高價”，這道出了史玉柱的性格本質：他天生就是一個商人。

史玉柱教會了中國網游如何做營銷

所以商人史玉柱，給網游產業帶來最符合商業邏輯的營收模式，傳說免費網游的始作俑者就是史玉柱，不過被陳天橋提前得知搶先下手罷了。而且史玉柱最讓人佩服的一點是，他層出不窮花樣翻新的各種推廣手段。發工資、美女認證、網吧貼門標……甚至發展到“玩網游送化肥”，史玉柱把一個商人的本能發揮得淋漓盡致。然而在客觀上，史玉柱也確實為網游產業的商業化程度，起到了很大的推動作用，至少他教會了工程師們如何做營銷。

中國網游產業雖大，各種份量的老闆雖多，但真正能影響到產業格局，改變過產業走向的，其實也不過就是上述四位。下一個這樣的男人會是誰，我們無從得知，只是真心希望，後來者中能多幾個改變了遊戲面貌的設計師，而不是網游公司的老闆。